品牌慢道，独树一帜

　　按企业发展速度来划分，有快公司和慢公司两种类型。激进企划希望品牌可以一朝成名天下之。但沉静企划不以品牌建设的速度作为追求的目标和目的，而是尊重品牌建设的规律，在品牌建设的过程中追求效率和效益。步步为营，使品牌基业长青。

　　很多企业希望自己的品牌可以像影视明星一样，可以一夜之间走红；或者渴望可以从那些神话般崛起的企业品牌建设之道。这种对企划作用的误解，使很多企业走入误区。之所以有这种误解：

　　首先是，很多企业只看到了神话般崛起的企业光鲜的一面，而很少发现他们成功背后的漫长而艰辛的付出。大家的关注点往往是聚焦在某个使

　　其次，很多企划公司在宣传自己成功案例的时候，会夸大自己的作用，甚至会夸大成绩和在其中所起到的作用，美化其所作所为。殊不知，外脑的作用还要建立在当事企业的基本面、历史积淀和所处的环境上。

　　古语有云，欲速则不达。品牌建设是一个系统的工程，有其自身的规律。如同学习功夫，基础不打扎实，一味追求速度，可能不仅练不好功夫，甚至会因为省略的环节而导致走火入魔。

　　第一，品牌建设盲目追求速成，必然会因时间的限制而会存在不同程度的省略行为或环节减少，导致品牌的沉淀不足，可能会使品牌升起的越快，跌的也越惨。曾经的央视标王明星企业的教训中就有这一点因素。

　　第二，即使品牌在速成中没有省略行为或环节减少，品牌得以健康成长，却荣然会遇到一个现实的问题，即企业的发展跟不上品牌发展的步伐，企业的服务能力落后于因品牌成功而放大的市场需求。企业却又不愿意放弃这来之不易的订单，最后可能就会出现当年秦池勾兑酒的问题；或者出现目前市场上消费者戏称的“留学蟹”、“洗澡虾”的问题。

　　期望品牌速成的愿望是良好的。如果企业既可以实现品牌速成，又可以健康运营，那么当然值得尊重。但是我们却不得不客观地承认，这样的企业如同小说中的武术奇才，为数不多。因此，品牌慢道的主张如下：

　　第一，沉静企划对品牌建设速度理性追求的，就是效率和效益的结合，并且是短期效率和长期效率、短期效益和长期效益的和谐统一。就像欲做百年老店，既要让店可以天天去的良好的效益，又要遵循百年老店不是朝夕之功的规律；既要让百年老店的目标引导心的方向，又不能为了目标而目标，透支市场，误入迷途。

　　第二，沉静企划在品牌建设中，坚持“工欲善其事，必先利其器”。如果没有把品牌梳理清楚，速度越快，品牌印象越模糊；如果不能在相应的品牌发展阶段做深、做透该下的功夫，就会出现萝卜快了带出泥的局面。越快，成本越高，风险也越高。而所谓“慢道”，并非是行动的迟缓和思路的僵化，而是因为做企业如同跑马拉松，擅长百米冲刺的选手，肯定会无法适应，会掉队。慢是为了更持久地快。

　　如果无法达到目的地，初始的再快都是枉然，如果可以达到目的地，相对于半途已经退场的选手，这种慢确是难以其企及的快。